№197, октябрь 2017
Статьи свежего номера

На высокой скорости
Формат convenience store считается одним из самых перспективных в современном ритейле, поскольку он соответствует постоянно спешащему жителю города XXI века. Однако в России он развивается слабо. Удачным примером convenience store в городской среде можно назвать бренд AB Daily, который вывела на рынок «Азбука Вкуса». Кроме того, нишей, где этот формат существует эффективно и гармонично, стали автозаправки. За несколько последних лет сети АЗС стали очагами цивилизации на трассах, предлагая помимо бензина, автохимии и аксессуаров для автомобилей сбалансированный ассортимент готовой еды и напитков. Произошло это потому, что зарабатывать на топливе стало сложнее, и чашка кофе по прибыли сейчас равна нескольким литрам бензина. В итоге всем ритейлерам полезно поучиться у заправщиков, как быстро и технологично продавать кофе, снеки и хот-доги людям, которые встали с сиденья автомобиля всего на несколько минут.
Союз нерушимых
Заметив растущий интерес локальных ритейлеров к развитию частных марок, отчасти продиктованный кризисной ситуацией в стране, а отчасти – желанием отстраниться от более крупных конкурентов, «Федеральный закупочный союз» решил кардинально пересмотреть свой портфель СТМ. До конца 2018 года объединение планирует запустить более 10 торговых марок в разных категориях и увеличить оборот этих товаров в сетях – участницах проекта на 50%.
Отказ от привычного
После значительного прошлогоднего падения спроса на чай в 2017 году рынок ожидает медленное восстановление. Согласно оценке аналитиков IndexBox, объем совокупного предложения этой продукции по итогам этого года увеличится на 2,2% в натуральном выражении. Дальнейшее развитие чайной отрасли возможно за счет расширения экспортных поставок.























Главная Рубрики Новости Новости
21.04.17 16:35

«Нэфис Косметикс» стала в пять раз более прибыльной

Оценить
(0 голоса)

«Нэфис Косметикс» подвел итоги работы в 2016 году. Выручка предприятия составила 18 млрд руб., что на 40% больше, чем в 2015 году. Чистая прибыль увеличилась более чем в пять раз и составила 778 млн руб.

Значительный рост объемов продаж достигнут по товарным группам «Жидкие моющие средства» (средства для мытья посуды, гели для стирки, кондиционеры и др.) и «Туалетное мыло» – на 22% по каждой товарной группе в натуральном выражении. Добиться таких показателей удалось благодаря эффективно выстроенной системе продаж, а также расширению и техническому перевооружению оборудования на заводах предприятия «Нэфис Косметикс». Мощности производства жидких моющих средств в минувшем году увеличились до 12 тыс. т в месяц, а мощности производства туалетного мыла – до 2 тыс. т в месяц.

По данным исследовательской компании «AC Nielsen», «Нэфис Косметикс» сохранил третье место на рынке стиральных порошков и второе место на рынке средств для мытья посуды после транснациональных корпораций, отмечают в самой компании. В 2016 году компания зафиксировала рост рыночной доли РФ по всем ключевым категориям.

В целом, все предприятия группы «Нэфис» показали рост в минувшем году. Так, чистая прибыль ГК «Нэфис» составила 291 млн руб. Оборот группы, без учета НДС, по сравнению с показателем прошлого года увеличился на 46% и превысил 57,5 млрд руб., суммарная выручка от реализации готовой продукции выросла на 31% и достигла 41 млрд руб.






Мнения экспертов

автор: Светлана Тимонина, директор по развитию территорий агрохолдинга «Гудвилл»
Крупяной «айсберг»
автор: Михаил Николаев, генеральный директор торгового дома «Николаев&Сыновья», управляющий партнер семейного предприятия «Николаев&Сыновья»
Возможность не для всех
автор: Татьяна Санина, генеральный директор инновационного центра «Бирюч-НТ» (R&D центра ГК «Эфко»)
Естественный отбор