№197, октябрь 2017
Статьи свежего номера

На высокой скорости
Формат convenience store считается одним из самых перспективных в современном ритейле, поскольку он соответствует постоянно спешащему жителю города XXI века. Однако в России он развивается слабо. Удачным примером convenience store в городской среде можно назвать бренд AB Daily, который вывела на рынок «Азбука Вкуса». Кроме того, нишей, где этот формат существует эффективно и гармонично, стали автозаправки. За несколько последних лет сети АЗС стали очагами цивилизации на трассах, предлагая помимо бензина, автохимии и аксессуаров для автомобилей сбалансированный ассортимент готовой еды и напитков. Произошло это потому, что зарабатывать на топливе стало сложнее, и чашка кофе по прибыли сейчас равна нескольким литрам бензина. В итоге всем ритейлерам полезно поучиться у заправщиков, как быстро и технологично продавать кофе, снеки и хот-доги людям, которые встали с сиденья автомобиля всего на несколько минут.
Союз нерушимых
Заметив растущий интерес локальных ритейлеров к развитию частных марок, отчасти продиктованный кризисной ситуацией в стране, а отчасти – желанием отстраниться от более крупных конкурентов, «Федеральный закупочный союз» решил кардинально пересмотреть свой портфель СТМ. До конца 2018 года объединение планирует запустить более 10 торговых марок в разных категориях и увеличить оборот этих товаров в сетях – участницах проекта на 50%.
Работа над ошибками
Как выбрать кассу, контрольную технику и не прогадать? За последний год ритейлеры столько раз обсуждали поправки к 54 Федеральному закону и переход на онлайн-кассы, что уже кажется, будто ошибка при выборе одна – купить технику, не соответствующую требованиям закона. Теперь, когда почти все дедлайны перехода на новые правила торговли уже позади, мы можем слегка отвлечься и поговорить о других ошибках, которые делают ритейлеры при выборе касс, и о том, как таких ошибок можно избежать.























Главная Архив

№ 186, сентябрь 2016

№ 186, сентябрь 2016

№ 186, сентябрь 2016 (7)


Попасть в федеральную сеть – заветная мечта любого производителя и вопрос выживания компании на рынке. В последнее время розничную торговлю сотрясают постоянные катаклизмы: изменения законодательства, эмбарго, падение рубля. Все это может ударить по бизнесу поставщика, но может и дать дополнительные возможности. Необходимо предложить рынку достойный продукт, повысить эффективность бизнес-процессов и правильно взаимодействовать с ритейлом, чтобы увеличивать представленность на полках. Розничный эксперт Кирилл Терещенко делится практическими советами, как в такой ситуации поставщикам взаимодействовать с розницей, чтобы найти совместную выгоду.


Хлеб во все времена продолжает оставаться наиболее значимым продуктом в потребительской корзине россиян. Более того, с приходом кризиса его потребление начинает расти, и в первую очередь это касается свежей выпечки. На фоне общей экономии и сокращения доли дорогих продуктов, таких как мясо и свежие фрукты, покупатели стараются не отказывать себе в горячем хлебе, испеченном на месте.


Резкое сокращение импортных поставок и нехватка сырья на рынке плодоовощной консервации, связанные с санкциями и валютными колебаниями, привели к дестабилизации отрасли и уходу с рынка ряда мелких игроков. Впервые за несколько последних лет продажи этой продукции в 2015 году показали отрицательную динамику. На фоне падающего рынка крупным предприятиям удалось максимально загрузить производственные мощности и нарастить объемы выпуска.


Kультура потребления кофе в России продолжает расти, невзирая на кризис и сокращение покупательской способности населения. По итогам 2015 года объем рынка кофе увеличился на 2,6%, хотя динамика и несколько замедлилась по сравнению с предыдущими годами. По прогнозам аналитиков, в дальнейшем импорт готовой продукции будет сокращаться, а зеленого кофе, напротив, расти, что даст толчок развитию отечественного производства.


После 10 лет стабильного роста направление СТМ в ГК «Нева Милк» получило новый толчок развития. На фоне продуктового эмбарго и падения реальных доходов населения сырная категория стала особенно привлекательной в глазах ритейлеров для выпуска частных марок. По итогам 2016 года в группе компаний ожидают трехкратного увеличения производства СТМ.


Чтобы найти свое место на высококонкурентном и насыщенном рынке напитков, компания «РелаксМи» выбрала для себя совершенно новую бизнес-модель – создание инновационных формул продукции. В 2015 году производитель первым в России вывел линейку напитков с коллагеном, гиалуроновой кислотой, коэнзимом, магнием, теанином и другими функциональными ингредиентами под ТМ линейки Future Drinks. Сейчас продажи этой линейки растут в разы ежемесячно.


1 июля 2016 года ЕГАИС окончательно вступила в свои права. Розничные магазины, торгующие алкоголем, теперь должны отмечать факт продажи в системе, а также вести там всю отчетность относительно этой группы товаров. В противном случае организации будет выписан штраф, а за повторные нарушения может последовать отзыв лицензии на торговлю спиртным. Казалось бы, все рубежи пройдены – 1 июля было финальной датой для всех, кроме той группы торговых предприятий, которым была предоставлена отсрочка. Тестовые периоды окончены, все разъяснения проведены, система работает, ритейлеры заносят данные по всей форме. Однако все оказалось не так просто, что вполне ожидаемо, так как речь идет об учетной информационной системе, которая внедряется не в рамках корпорации, а в масштабах всей страны.

 






Мнения экспертов

автор: Михаил Николаев, генеральный директор торгового дома «Николаев&Сыновья», управляющий партнер семейного предприятия «Николаев&Сыновья»
Возможность не для всех
автор: Светлана Тимонина, директор по развитию территорий агрохолдинга «Гудвилл»
Крупяной «айсберг»
автор: Татьяна Санина, генеральный директор инновационного центра «Бирюч-НТ» (R&D центра ГК «Эфко»)
Естественный отбор